🎙 Podcast
グローバルECとブランディング支援を手がけるLingbleの原田氏をお招きし、日本ブランドが世界で戦うための本質的な問いに向き合う。原田氏は2009年に日本デニムを世界に売る小売店からスタートし、試行錯誤の末に現在34カ国に従業員を持つグローバル展開支援サービスを作り上げた人物だ。フランスと日本を行き来しながら12年以上にわたってブランドの海外展開を見てきた視点から語られるのは「フランス人は主観で戦い、日本人は客観で負ける」という芯を食った見立てだだ。
LVMHのヘリテージ、パリのカフェの丸テーブル、浜松のレザー工場にアートを置く提案、そして「田んぼです」の一言でジャン・バティストを動かした黒木デニムの話を通じて、主観的価値がいかにブランドの値付けと信頼を変えるかを具体的に示す。一方で、日本企業が陥りやすい罠——互換性のない人材を海外に送る構造的失敗、失敗を恐れて「コンセントを抜き差し」するだけで沸騰しない組織、甘い汁を外国人代理店に持っていかれる問題——も率直に語る。さらにインバウンド急増と円安が重なる今のチャンスをどう活かすかをRingableの5段階ロードマップとともに議論する。
📰 News
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ライブコマースのマーケットプレイスを提供するTiltでは月次で$100K以上のGMVを達成するZ世代の売手が何人もいるらしい
Suitsupplyは2020年のコロナ中に売上が$173Mと年々40%減したのが今では$1Bの年間売上を超えていて、Brooks Brothersもスーツカテゴリーは10%以上成長している
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SHEINが香港上場の日程を9月1日に延期したと思われている
Pop Martの上半期の売上は$2.55Bと年々24%成長したが、想定されていた37%成長を下回ったことで今後の見込みについて懸念する投資家が増えている
